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      光匯石油商業模式蘊含大智慧,雙通道生態閉環推動能源行業創新發展

        據2021最新的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,我國網民規模首次突破10億大關,但在這個10.11億數據的背后,增速占比卻僅為7.67%,較去年同期下降2.23個百分點。從企業角度來看,C端產品已成紅海,在互聯網經濟“人口紅利”消退之際,B端產品卻因為更注重與用戶場景的深度融合,為企業提供更為精準的高凈值服務,呈現出一片藍海的趨勢,甚至成為當今各大企業角逐的新戰場。

        作為國內最大民營石油機構之一,光匯石油最近幾年也在不斷探索“C端連接車主,B端賦能油站”的雙引擎模式。

        前端加油后端供油,打造“生態閉環”

        當下,三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)、DMT(滴滴、美團、頭條)均在不約而同地加快深度布局的步伐,而深圳本土能源領域的領軍企業——光匯石油也不例外。

        早在2016年,光匯石油便轉型新業態,創新打造全球領先的智能汽車生態圈消費服務平臺——云油加油,以加油消費為場景,實現一卡覆蓋全國所有加油站,為C端廣大車主提供省錢、方便、快捷的加油消費新體驗。

        面對B端市場,光匯石油今年集合自身優勢再次創新,推出全國首家一站式智能油品采購服務平臺——云供油,通過行業領先的智能科技,為加油站、企業等用戶提供低價購油、快捷智能配送等服務。

        光匯石油基于全鏈路發展思路,依托自身油氣實體產業優勢,通過兩大平臺的整合交互,以前端加油后端供油打造“生態閉環”。車主用戶在云油加油平臺,不僅可以享受到實實在在的加油優惠,更能通過云油加油平臺獲得“一站式”的專業車后服務,包括汽車買賣、汽車保險、汽車貸款、違章查詢等等;而對于加油站、工廠、施工單位、中小貿易商等用油企業,則可以在云供油平臺享受低價優質油品采購、倉儲支持、平臺授信、一鍵下單全國配送上門等相關油品供應服務。

        “雙通道”布局,建立起能源業全場景、多業態、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路的新型商業模型,為傳統加油行業進行數字化賦能,實現高凈值服務。

        賦能B端擁抱C端,一體兩翼不可分割

        從各大主流互聯網企業的產業布局可以看到,各大頭部互聯網企業推動C端發展的同時,最近幾年也在加密布局B端業務。阿里釘釘、企業微信、騰訊會議、騰訊課堂、京東慧采、阿里云、騰訊云、華為云等等應運而生,還有其他各式各樣的Saas平臺、大數據中臺,這些B端產品均引起廣泛的關注。因此,賦能B端、擁抱C端,線上線下,融合發展不可割裂,更不是獨一的發展模式。

        光匯石油負責人表示:“一直以來光匯石油以創新為出發點,充分發揮、整合平臺內外部資源,實現相融共生,完成了生態閉環構建。接下來,將全面賦能行業,持續以用戶為核心、為用戶創造價值,實現高質量增長與長期健康發展。”

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